在参与 WOOT 秒杀提报前，许多卖家容易忽视准备阶段的关键环节，导致活动效果不佳。事实上，无论是销量冲刺还是排名优化，想通过 WOOT 活动获得理想效果，前期准备工作才是决定成效的关键。
一、了解活动类型，明确申报门槛
WOOT 对于亚马逊站内的 LD 、 BD、DOTD 都是可提报的，包括会员日大促，黑五网一等期间的促销活动。
在提报前，卖家可根据自身产品的运营目标、库存状况等需求提报什么类型 deal，每轮活动时长是 7 天还是 14 天等。
此外，提报并非“人人有份”，WOOT 对 Listing 有基础条件要求：
比如提报 Woot BD 产品需要满足：
1. Review 数量 20 个以上，星级 4.1星以上，Deal 价 $25 以上，日销 10 个以上；
2. 如是新品红利期，星级 4.1 星以上，日销 5 个以上。
3. 变体子 ASIN 不超 20 个，且 75% 以上子 ASIN 需同时参加活动
- 库存总量（当前库存乘以 WOOT 返还的采购价格）WOOT BD 需大于或等于 1 万美元, WOOT DOTD 需要大于 19 万美金，以确保活动期间有足够的库存供应。
二、物流与备货安排：至少提前 2-3 周计划
成功的促销活动，离不开备货支持，提报成功后如果库存量不足，在活动期间出现断货等问题，会影响卖家的推广效果。
FBA 卖家：建议活动前至少提前 2-3 周 完成入仓，确保库存充足。
FBM 卖家：建议绑定稳定的物流商（如 UPS 等），提高准点率，避免因发货延迟导致买家投诉。
亮点:
- 库存是给 WOOT 店铺划，但实际物理位置不变。因此并不是移仓换标，没有繁琐的步骤
- WOOT 促销活动结束后，剩下库存的库龄会从新开始计算，避免了亚马逊长期仓储费
建议多仓库划，缩短WOOT活动期间的到货时间。
三、广告配合不可缺
一个常见误区是，卖家以为提报了 WOOT，有优势的 deal 价格，却忽略了广告策略，导致活动达不到预期效果。
广告策略建议如下：
✓提前在自己店铺搭建测试好的广告架构，不建议在 WOOT 上测试广告；
✓优选在自己店铺表现好的广告活动，移到 WOOT 上开，后续根据广告表现做调整优化；
✓SB 广告继续在自己的店铺正常开，由于购物车在 WOOT，SD 普遍表现不好，建议只在WOOT 上做 SP 广告；
✓广告预算花完表现好的 Campaign，直接复制。效果不错直接加预算或者调 BID，可能会导致开出完全不同的效果；
✓切换到 WOOT 的广告活动，要在原店铺广告Bid基础上适当提高，Bid 太低可能会跑不出数据；
✓需要考虑投产比，超高预算和超高的 Bid,可能会导致广告花费超过采购额。
WOOT 2.0 升级后广告支持实时下载数据，可在活动中期快速做出广告策略的调整。
四、价格设置这块，得算好利润空间！
别被“让利”两个字吓到了，秒杀本来就不是纯靠利润，重点是冲排名、提权重。
最终的目标是排名和权重得到提升，获取更多免费自然流量带来的转化！
我们见过很多卖家，第一次报 BD 都特别期待能“破局”，但真要想要 BD 效果爆发，这三点别忽略：
- 想要 Deal 销量高，Deal 前的最好站内有一些动作；
比如广告推流 / 站外 增加一下基础销量，会让 Deal 效果事半功倍！
- BD 折扣力度要有市场竞争力；
- 广告预算别 “缩水”。
比如，有卖家在站内广告预算给到 1000 美金，到了 WOOT 活动反而只投几百，这样会影响活动效果，得不尝失。