近期，亚马逊对 FBA 仓储容量进行了大范围的调整，许多卖家发现 5 月、6 月甚至 7 月的库容出现显著下降，部分账户库容减少了 50% 以上。这场看似突发的变动背后，实则是平台在库存管理政策上的进一步收紧。对于跨境卖家而言，理解此次调整的原因、评估可能带来的影响，并及时调整运营方式，将成为关键。
一、平台策略转向：效率优先
此次库容收紧并非孤立行为，而是平台在仓储管理策略上更深层次调整的体现。具体来看，有可能是以下三个动因：
1. 优化仓储资源利用，提升周转效率
亚马逊正将仓储资源向高周转、高销售转化率的 SKU 倾斜。平台数据显示，滞销库存占比持续上升，导致仓储资源利用率下降、运营成本走高。为了释放仓储压力，平台开始通过限制冗余库存和低效 SKU 来提升库存流动性。
特别是对于大件商品、滞销产品、退货率高的品类，系统算法会自动识别并优先压缩其可用容量。
2. 应对旺季入库高峰，防止系统过载
5 月至 7 月是为 Prime Day、返校季等重要销售节点备货的集中期。亚马逊需在保障平台整体运营效率的前提下，合理调度有限仓储资源，缩减库容提高卖家的周转率。
3. 引导卖家使用新型物流方案，如 AWD 服务
此次调整也可能与亚马逊推动其 AWD（Amazon Warehousing and Distribution）中转仓服务有关。该服务支持仓储分拣与再分发，缓解主仓 FBA 的压力。
二、运营节奏受扰：库存管理需重构
FBA 库容的收紧打乱了部分卖家的备货节奏 ，尤其是在大促节点临近的情况下更为敏感 。有卖家反馈 ，由于可用库容突然减少，系统限制创建新货件，导致补货计划推迟甚至中断。对于库存体积较大或依赖提前备货周期的商品而言，这种限制使发货安排面临较高不确定性。
具体冲击包括：
发货中断风险上升：一旦当前库存和在途库存结合接近上限，系统将禁止创建新的发货计划；
渠道库存失衡：海外仓压力增加，部分卖家被迫启用高成本备用渠道；
运营节奏被迫调整：原定运营计划会因无法准时发货或排期延误而被取消或延期，影响商品转化。
三、应对路径：用数据与策略突围
面对平台的高压政策，卖家并非毫无应对之道。结合平台规则和多个实战案例，目前可落地的路径主要包括以下几个方面：
1. 提前申请未来月份库容
根据亚马逊规则，通过库存管理器申请未来月份的扩容，一旦审批通过，即可提前 1 个月动用，为当前发货释放空间。
操作入口：后台路径为【库存】>【亚马逊物流】>【容量管理器】>【提交申请】
2. 以数据为支撑，申请临时扩容
卖家可借助销售趋势图、历史库存周转数据、备货计划等辅助资料，向平台展示合理性，有助于争取到临时扩容的可能。
3. 调整仓储结构，提升发货灵活度
针对当前 FBA 入仓限制严重的情况，亚马逊正在推广 AWD 中转服务。该方式具备不分仓、无配置费的优势，成为紧急时期的重要绕行工具。同时，采用多仓组合策略，有助于降低对单一库容的依赖，缓解因平台策略变化带来的集中风险，还可提升整体库存响应速度。
4. 动态预测补货，减少库存冗余
一些卖家开始引入补货预测模型，根据销量趋势滚动调整发货节奏。相较一次性大批量运输，小批量、高频次的发货方式能更好地适应当前以周转效率为导向的仓储环境。
四、趋势判断：库存管理正在成为关键能力
从当前变化来看，平台正逐步强化对 “库存效率” 的关注。在资源有限、成本上升的大背景下，FBA 库容将继续向高周转率的库存倾斜。
虽然亚马逊尚未公开库容分配的全部算法逻辑，但市场反馈显示，周转率较高的卖家在此次调整中受影响更小，而依赖低效 SKU 的大库存卖家，则普遍受到较大限制。
未来，具备数据化管理能力、灵活库存配置策略和高效供应链协同能力的卖家，将更有能力在不确定的环境中维持稳定运营，甚至转危为机。
结语
这次 FBA 库容的调整，对很多卖家来说确实带来了挑战，但从另一个角度看，它也反映了平台在向 “库存更健康、周转更高效” 的方向靠拢。
对于卖家而言，与其被动等待变化，不如积极调整策略，把握库存周转、库容分布和数据管理的主动权。如何在限制中找出路，不只是临时应对的问题，更是每个卖家都该认真思考的长线能力。